與中石化拿出輔業(yè)即銷售公司進行混合所有制改革不同，光明食品集團則提出3-5年(到2018年)實現(xiàn)證券化率50%，混合所有制占企業(yè)80%。光明食品集團新聞發(fā)言人潘建軍接受《中國經(jīng)貿(mào)聚焦》專訪時表示，光明集團已經(jīng)進入上海3-5年打造5-8家全球布局、跨國經(jīng)營的本土化跨國集團之一。“未來國際化經(jīng)營占比將從12%提高到25%，證券化率再提高30個百分點至50%，混合所有制主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的占比都提高30個百分點達(dá)到80%。”

　　此前集團董事長呂永杰對媒體表示，未來集團的主營業(yè)務(wù)主要為“8+2”，分別是奶、糖、肉、米、菜、品牌食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商業(yè)通路和地產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)。

　　潘建軍告訴本刊，光明食品集團海外收購的2個項目，澳大利亞食品分銷企業(yè)瑪納森(Manassen)，今年初已與投資銀行簽署協(xié)議，啟動登陸澳洲資本市場的準(zhǔn)備工作。6.8億英鎊并購的英國老牌麥片企業(yè)維他麥(Weetabix Food)，未來可能選擇在香港或倫敦進行IPO。同時，國內(nèi)A股市場，旗下上海農(nóng)工商房地產(chǎn)借殼海博股份(600708,股吧)上市、牛奶集團將所持光明乳業(yè)(600597,股吧)29.93%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至光明食品集團等動作不斷，實質(zhì)性改革大刀闊斧。

　　“證券化之后，上市主體進一步規(guī)范透明，每年有審計制度的約束，同時上市公司董事會比國有獨資董事會要有效得多。光明食品集團主要就是通過海內(nèi)外上市，提高證券化率來提高混合所有制比例，兩者將要提高的比例都是30個百分點”，潘建軍認(rèn)為“上市有助于提高公司的透明度，多元的法人治理結(jié)構(gòu)會使競爭機制更加靈活性，增強競爭力”。

　　潘建軍介紹，光明食品集團屬于市場競爭類企業(yè)。據(jù)去年底公布的“上海國資國企改革20條”，上海國企將分為競爭類、功能類、公共服務(wù)類，實行分類監(jiān)管。進入競爭類，意味著不再有政府托底，企業(yè)以經(jīng)濟效益最大化為主要目標(biāo)，也表明這類企業(yè)可以國資不控股或者直接出售。

　　上海國資委人士介紹，上海推行混合所有制是當(dāng)前國企改革的重中之重，將以發(fā)展公眾公司為實現(xiàn)形式，主要包括公司股份制改革、開放性市場化雙向聯(lián)合重組、股權(quán)激勵和員工持股三個途徑。

　　海外收購資產(chǎn)證券化

　　光明食品集團近四年來已先后收購了新西蘭乳業(yè)公司新萊特乳業(yè)多數(shù)股權(quán)、澳大利亞瑪納森公司75%股權(quán)、英國谷物食品生產(chǎn)商維他麥60%股權(quán)、法國波爾多葡萄酒出口商Diva公司70%股權(quán)，2014年5月又簽署了收購以色列最大食品公司Tnuva56%股權(quán)的協(xié)議，預(yù)計交易金額約合153億元人民幣。

　　潘建軍介紹，“海外收購也是圍繞奶、糖、酒等光明食品的核心主業(yè)來的，我們并購的原則是主業(yè)相關(guān)、協(xié)同效應(yīng)、成本可控、風(fēng)險可控。”

　　四年前，光明乳業(yè)與新萊特乳業(yè)簽署戰(zhàn)略投資合作協(xié)議，以8200萬新西蘭元控制新萊特乳業(yè)51%股份。光明食品集團網(wǎng)站顯示，新萊特乳業(yè)通過上市融資，不僅可以每年節(jié)約1500萬元人民幣的利息，降低財務(wù)風(fēng)險，而且募集的資金投入新的設(shè)備、增加企業(yè)產(chǎn)能，進一步推動企業(yè)發(fā)展。這種資本的疊加效應(yīng)，對新萊特的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用，預(yù)計到2014年的一個財務(wù)年度，新萊特乳業(yè)的營業(yè)收入可以達(dá)到5億新西蘭元、利潤達(dá)到2000萬新西蘭元，折合人民幣分別將達(dá)到25億元和1億元。“利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實施走出去戰(zhàn)略，光明食品集團嘗到了甜頭。”潘建軍感慨。

　　2012年11月，光明食品集團完成對英國維他麥公司的收購交割，以1.8億英鎊現(xiàn)金收購后者60%的股權(quán)，并置換其9億英鎊的債務(wù)。

　　然而光明食品集團2011年營業(yè)收入769億元人民幣，凈利潤26.5億元人民幣。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，光明食品集團自有資金并不夠充裕，光明食品集團最后決定以全杠桿融資收購維他麥。

　　第一步，募集過橋貸款。2012年6月，光明食品集團向全球金融機構(gòu)發(fā)出了3年期5.5億-8.5億美元貸款的條款書，最終10多家銀行勝出。潘建軍介紹：“測算下來全部的融資成本在

　　3%至3.2%之間，低于預(yù)期的4%。”

　　潘建軍告訴本刊，他們主動申請穆迪、標(biāo)普、惠譽三大國際信用評級機構(gòu)評級，分別獲三大機構(gòu)“BBB”的信用評級，并展望為“穩(wěn)定”，均列于投資等級。此次評級不僅成為低成本俱樂部融資的一個關(guān)鍵性保證，也有利于“杠桿收購”、“過橋貸款”中降低融資成本。這在中資企業(yè)中目前較少運用。

　　光明食品集團在香港募得8.5億美元的過橋貸款，國開行、中行、交行等中資銀行貸款占總?cè)谫Y額的50%左右，外資銀行如匯豐銀行等合計融資也大約50%。

　　第二步，找合適時間窗口在海外發(fā)債，置換過橋貸款。2013年5月13日，光明食品集團完成了在倫敦發(fā)行5億美元債券，共獲得市場認(rèn)購超過30億美元，發(fā)行價格在初始定價的基礎(chǔ)上下浮20個基點，最終定價為3.123%。

　　天鷹資本的執(zhí)行合伙人遲景朝告訴本刊，68億元人民幣的收購額，相比光明食品千億資產(chǎn)，還算一個比較小的數(shù)。“資產(chǎn)是可以抵押、變現(xiàn)的”，消費類企業(yè)很受香港人的認(rèn)可和追捧，上市容易。從另一方面說，歐洲市場處于低谷期，歐洲品牌打開中國市場后，再在歐洲上市退出目前也有成功的案例。

　　潘建軍告訴本刊，目前上市已在操作進程中，是在香港還是倫敦上市，還未決定。以色列Tnuva也計劃上市。

　　2011年，光明食品集團以29億元人民幣收購澳大利亞瑪納森食品集團75%的股權(quán)。2013年11月，瑪納森公司在悉尼啟動上市備忘錄簽約儀式，德意志銀行、麥肯錫、普華永道等作為簽約方也參加了儀式。

　　潘建軍告訴本刊，“海外項目通過IPO可以釋放并購中的一些財務(wù)風(fēng)險，有效降低資產(chǎn)負(fù)債，還可以通過進一步的資本市場融資，推進光明食品的主業(yè)在海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以說這是一條很好的路徑。海外上市后完善的法人治理，國內(nèi)外多元投資主體，有助于加強公司的競爭力和經(jīng)營效率。”

　　根據(jù)光明食品網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)，2013年公司預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入1058億元，同比增長16.74%，實現(xiàn)利潤總額37.7億元，同比增長5.92%。目前光明的國際化率是15%，其中11%是海外企業(yè)的規(guī)模，還有4%是國內(nèi)產(chǎn)品出口的規(guī)模;新的目標(biāo)要國際化率達(dá)到25%，其中海外企業(yè)要占20%。

　　國內(nèi)縱橫捭闔

　　2014年1月2日，光明食品集團網(wǎng)站宣布，上海國盛集團旗下蔬菜集團整建制并入光明食品集團。蔬菜集團供應(yīng)上海70%的蔬菜，銷售額30億元。

　　3月，光明食品集團向上海國資委提交了改革方案。7月21日，海博股份公告表示，農(nóng)工商房地產(chǎn)(集團)股份有限公司(下稱農(nóng)工商房地產(chǎn))100%股權(quán)和農(nóng)房置業(yè)25%股權(quán)注入海博股份，剝離出租車業(yè)務(wù)。

　　旗下?lián)碛泄饷魅闃I(yè) 、上海梅林(600073,股吧)、海博股份、金楓酒業(yè)(600616,股吧)四家上市公司平臺的光明食品集團改革大幕由此拉開。

　　農(nóng)工商房地產(chǎn)董事長張智剛對媒體表示，要在三年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番，員工收入增幅50%以上;力爭進入全國房地產(chǎn)行業(yè)綜合實力30強，上海房地產(chǎn)行業(yè)綜合實力力爭前5名，力爭進入全國房地產(chǎn)行業(yè)第一集團軍。

　　8月30日，光明乳業(yè)公告，牛奶集團將所持光明乳業(yè)的29.93%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至光明食品集團，由此，光明食品集團將直接持有光明乳業(yè)54.62%股權(quán)，這無疑增強了光明食品集團對光明乳業(yè)的管理能力和控制力。潘建軍告訴本刊，奶牛養(yǎng)殖及相關(guān)一體化產(chǎn)業(yè)鏈未來將上市。

　　對于光明的產(chǎn)業(yè)整合，仍在業(yè)內(nèi)享有壟斷紅利，沒有達(dá)到多元化改革的目的的說法，潘建軍反駁，食品行業(yè)是一個充分競爭的市場，他們在每一個細(xì)分行業(yè)都遭遇強競爭，而且國

　　有資本和國有資本的混合，也是多元化的方式之一。

　　對于證券化率達(dá)50%意味著什么，能獲得較好的募集資金渠道，將有更多資本注入上市企業(yè)，潘建軍則更強調(diào)提高市場化程度。

　　“國有企業(yè)集團整體上市，打造公開透明的公眾公司，是上海發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的基本實現(xiàn)方式。”上海市委書記韓正2014年7月7日在上海市委市政府召開的深化國資改革促進企業(yè)發(fā)展座談會上表態(tài)，同時印發(fā)了《關(guān)于推進本市國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的若干意見(試行)》。

　　光明食品集團副總裁莊國蔚告訴記者：“混合所有制重要的標(biāo)志是(資產(chǎn))證券化，證券化完成以后，民營資本就自然進來了。光明食品不會是簡單的引進戰(zhàn)略投資者，而是通過上市來加強改革。”

　　股權(quán)激勵試水

　　對于員工股權(quán)激勵，除了光明乳業(yè)四年前實施的股權(quán)激勵計劃，上海梅林2014年初開始實施的A股限制性股票股權(quán)激勵計劃，記者了解到，目前上海國企中僅此少數(shù)幾家，上海建工(600170,股吧)、上港集團(600018,股吧)、上汽集團(600104,股吧)等實行的是中長期激勵，均采用現(xiàn)金激勵，算是激勵基金。

　　華東政法大學(xué)教授吳弘告訴本刊，股權(quán)激勵還在試點階段，為防止國資流失，沒有大面積推開。

　　“一司一策，以股權(quán)激勵為主，今年第四季度推出總體方案，年底率先在整體上市的企業(yè)集團實行股權(quán)激勵。”韓正在上述會議上說。

　　上海梅林向激勵對象授予的行權(quán)價格僅每股5.46元，為停牌前股價10.62元的一半。50%行權(quán)價格換來股票近乎跌停。據(jù)悉，這復(fù)制了當(dāng)年光明乳業(yè)的解鎖價格方案。分析人士稱，當(dāng)年光明乳業(yè)激勵計劃取得了很好的效果。此次解鎖的業(yè)績門檻其實很高。曾在美國對沖基金做過的艾方資產(chǎn)的總裁蔣鍇表示，美國行權(quán)價格也常有打折的，但是解鎖門檻或時間要求會較高，否則就等于白送了。他建議為避免國資流失，行權(quán)價應(yīng)參照當(dāng)時市場價。因為管理層應(yīng)該把市價在當(dāng)時的基礎(chǔ)上做上去。

　　根據(jù)激勵方案，上海梅林首次解鎖的業(yè)績條件是：2015年度的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于6.5%;以2012年度營業(yè)收入為基數(shù)，2013~2015年度營業(yè)收入三年復(fù)合增長率不低于20%

　　等。鎖定期滿后第二年和第三年的解鎖門檻則更高。

　　股權(quán)激勵方案公布后上海梅林馬上在年初公布了定向增發(fā)預(yù)案，計劃募資11億元投建上海市種豬場崇明分場等8個項目，進一步完善公司肉食品全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃布局和食品分銷終端建設(shè)，以期在2015年完成“營業(yè)收入達(dá)到160億元以上”、“肉食品業(yè)務(wù)率先突破100億”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。業(yè)內(nèi)人士介紹，股權(quán)激勵+定增方案已成“標(biāo)準(zhǔn)自選動作”。

　　此外，上海國資委人士介紹，混合所有制的第二點，在市場化聯(lián)合重組方面，上海將通過特許經(jīng)營等方式，引入風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資等非國有資本參股。據(jù)了解本輪上海國資國企改革，將有很多PE(私募股權(quán)投資)介入。

　　光明乳業(yè)2月12日公告稱，公司擬以控股子公司光明荷斯坦牧業(yè)為平臺，整合公司現(xiàn)有的全部奶牛場及其他牧場相關(guān)業(yè)務(wù)(包括由光明荷斯坦牧業(yè)托管的上海奶牛育種中心)，引入新加坡戰(zhàn)略投資者RRJ Capital(下稱RRJ)。RRJ將以現(xiàn)金方式向光明荷斯坦牧業(yè)增資

　　相當(dāng)于15.25億人民幣的美元。增資完成后，荷斯坦牧業(yè)將變更為中外合資公司，公司將持有合資公司55%的股權(quán)，RRJ將持有合資公司45%的股權(quán)。

　　潘建軍介紹，集團目前正在籌建大型產(chǎn)業(yè)基金，以整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，但具體規(guī)模和股東不便透露。

　　遲景朝指出，通過混合所有制這樣一個改革，不論是戰(zhàn)略投資者還是財務(wù)投資者，都會對企業(yè)的經(jīng)營、內(nèi)部管理機制提出要求，即使是資本投資者的話，也希望公司經(jīng)營更有效率。“光明食品并不缺錢，引入這些資本的目的主要是為了提高經(jīng)營效率”。

　　還有為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)交易中心(下稱西郊國際)，是上海及長三角地區(qū)現(xiàn)代化、綜合性的農(nóng)產(chǎn)品中央批發(fā)市場。它溝通國內(nèi)、國際兩個市場，突破傳統(tǒng)的農(nóng)商交易模式，保證主副食品的安全供應(yīng)，大大加強了光明食品產(chǎn)業(yè)鏈的完整和對食品的集成能力。西郊國際占地面積1658畝，總建筑面積45萬平米，此前股東包括光明食品集團、上海蔬菜集團、綠地集團等。

　　《中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

     光明食品集團依托證券化實現(xiàn)混合所有制改革是一個很好的案例。